顧問監督｜完整說明與定價
Consulting Oversight — Details & Pricing
本頁整理顧問監督的四個層級、定價結構、效率回饋機制，以及如何開始。若你尚未理解為什麼需要顧問監督，請先閱讀概念說明頁。
顧問在做什麼？
顧問監督包含以下專業責任：
- 診斷與再診斷
持續檢視目前的瓶頸是否已經改變 - 策略決策
決定訓練是否該加速、減速、轉向或暫停 - 訓練處方
判斷是否需要一對一訓練、密集介入、或其他方案 - 合規監督（compliance control）
確認實際行為是否對齊原先策略；以可驗證的輸出與紀錄為準，而非模糊的主觀印象 - 風險控管
提前指出「再這樣下去，很可能會浪費時間」的情境
訓練處理「怎麼做」；顧問處理「該不該做、做多少、做多久」。
四種顧問介入層級
所有月費制顧問服務（A / B / C）以「月費制」運作。這代表的不是會議次數，而是責任的持續存在。
在 SixTrees 的定價模型中，顧問監督帶來的效率差以額度回饋的方式反映：訓練時間先依實際使用扣除，再依顧問層級回饋一定比例的額度。Track A 回饋 30%、Track B 回饋 20%、Track C 回饋 10%、Track D 與無顧問為 0%。
→ 詳見定價邏輯說明頁
A｜核心顧問監督（全程監督）
Core Consulting Oversight — NT$8,000–10,000／月（花蓮）｜US$320–400／月（線上／國際）
（依當月實際顧問週數計算，約 NT$2,000／次；US$80／次）
適合：高風險目標（面試、海外生活、關鍵溝通任務）、明確時程壓力、需要快速突破停滯。
包含：每週完整顧問會議（約 50–60 分鐘）、指標回顧與策略調整、訓練處方與優先順序決定、持續監督與決策責任。
每週顧問會議也是固定的訓練回顧時段：涵蓋近期 session 內容、執行品質、以及主觀訓練強度（RPE）與疲勞狀態的系統性確認。
效率回饋：每次訓練後回饋 30% 額度
排程方式：A 層需要安排兩個固定時段——一個顧問時段（約 50–60 分鐘），一個訓練時段（另一天）。例如：每週二下午 2 點顧問會議，每週六上午 11 點訓練 session。兩個時段各自獨立計費。
B｜精簡顧問監督（持續校準）
Light Oversight / Compliance Control — NT$3,000／月（花蓮）｜US$120／月（線上／國際）
（每週 15–20 分鐘，約 1.5 小時／月）
適合：已進入穩定訓練節奏、中等風險目標、希望避免偏航或停滯。
包含：每週短顧問接觸（15–20 分鐘）、合規確認與方向校正、必要時升級建議。
每週短時接觸的核心用途之一，是快速確認執行狀態——處方是否落地、疲勞是否累積、主觀訓練強度（RPE）是否在預期範圍內。
效率回饋：每次訓練後回饋 20% 額度
排程方式：安排一個固定每週短時通話時段（15–20 分鐘）。例如：每週三下午 4:30。訓練 session 另行安排，不佔用這個顧問時段。
這不是「縮小版的完整顧問」，而是維持方向與節奏的監督節點。
C｜週期顧問回顧（方向檢查）
Periodic Strategic Review — NT$2,000／月（花蓮）｜US$80／月（線上／國際）
（每月 1 次顧問回顧，約 50–60 分鐘）
適合：自主度高、低風險單一目標、不需要密集介入。
包含：每月一次方向與策略回顧、大方向調整、是否需要升級介入的判斷。
效率回饋：每次訓練後回饋 10% 額度
排程方式：C 層每月一次顧問回顧，有兩種安排方式。其一：直接將當月某次訓練時段改為顧問回顧（時間不變，用途切換）。其二：另外安排一個獨立的每月顧問時段。由雙方協調決定。
D｜即時顧問介入（按時計費）
Ad-Hoc Consulting — NT$2,000／小時（花蓮）｜US$80／小時（線上／國際）
按實際使用時間計費，適用承諾週期定價折扣
D 層不是月費制，也不是訓練 session。它是為了處理無法預測、無法排程、但確實需要專業判斷的情況所設計的顧問接口。
這些情況沒有辦法提前計畫，但如果放進訓練 session 處理，會讓訓練 KPI 失焦、讓進度停滯。把它們隔離在顧問層，才能讓訓練保持鋒利。
D 層通常處理的事情包括：
- 家長溝通與家庭內耗（例：孩子在我的課程中不拼字，但另一半或學校老師有意見）
- 學校考題或作業的即時釐清（例：「我這題答案被扣分，為什麼錯？下次怎麼知道？」）
- 自主學習流程與材料的升級或調整
- 跨方案的狀態整合（孩子同時在多個 SixTrees 方案中）
- 策略轉換點的一次性判斷（目標改變、時間表壓縮）
D 層的存在邏輯是：不是所有問題都能等到下週的訓練，也不是所有問題都值得一個月費合約。按時付費，讓專業判斷在需要的時候到位。
計費方式：以實際使用時間為準，四捨五入至最近 0.1 小時（即 6 分鐘為一個計費單位）。會談結束即計費，不依預約時長計算。
排程方式：D 層排程彈性最高。部分客戶偏好固定每週時段（確保出現率與節奏），部分客戶依需求預約。兩種方式均可；固定時段不影響計費方式，仍以實際使用時間結算。
D 層不適用效率回饋（回饋率 0%）。如需搭配訓練且使用頻率穩定，建議評估是否升級為月費制顧問層級（C / B / A）。
顧問與訓練如何搭配？
顧問監督本身不等於訓練。顧問負責判斷與處方；訓練負責實際執行。是否需要訓練、需要哪一種訓練，必須由顧問判斷後開立——不是自動附帶，而是處方驅動。
一對一私人訓練、績效式訓練週期（Performance Cycles），都是顧問可能開立的介入手段。在高風險或高密度目標下，顧問監督通常是必要條件；在低風險情境下，顧問可降頻或暫停。
同時持有顧問層級（A / B / C）的客戶，每次訓練結束後會依層級獲得效率回饋額度——這是顧問監督將備課與校準成本前移後，訓練效率提升的直接反映，不是折扣。
→ 詳見定價邏輯說明頁
這項服務適合誰？
適合：不想再「試試看」的學習者、希望有人為決策負責、願意依照專業建議調整行為的人。
不適合：只想找人聊天或陪練、不希望被指出問題或調整策略、對「方向是否正確」沒有興趣的人。
如何開始
顧問監督通常作為訓練前的標準入口，或訓練中途的升級層。不確定該從哪個層級開始？初次顧問會談的功能就是做這個判斷。
- 填寫申請表單（目標、時程、現況）
- 初次顧問會談——診斷現況，確認目標是否可達、路徑是否合理
- 判斷是否需要訓練介入、介入強度，以及合適的顧問層級
- 進入顧問監督軌道
→ 填寫申請表單
總結
SixTrees 的顧問服務，存在的目的不是讓你多花錢，而是避免你在錯的方向上花太多時間。訓練可以很努力；但只有在正確的決策之下，努力才會累積成果。
訓練會讓你累。
顧問，讓你有勝率。